1С · Казахстан

Отчёты для 1С на заказ

Цены и условия актуальны на июнь 2026

Строим отчёт вокруг решения, которое по нему принимают. Если по цифре ничего не меняется, отчёт не нужен — и мы скажем об этом раньше, чем начнём.

Система компоновки данных: отборы и группировки меняет пользователь
Сверяем результат с тем, как считали раньше, до сдачи
Выгрузка в Excel и рассылка по расписанию
Расхождения в расчёте разбираем — обычно это разное понимание метрики

Разработка отчёта для 1С стоит от 350 000 тенге. Простой отчёт занимает одну-две недели, сводный по нескольким источникам — две-три.

Какие отчёты заказывают чаще всего

Те, по которым в компании принимают решения о деньгах и людях.

Маржинальность — по сделке, клиенту, товарной группе: видно, где зарабатываете, а где работаете за оборот. Дебиторка по срокам — не общей суммой, а лестницей просрочки, потому что долг на неделю и долг на полгода требуют разных действий. Выработка по менеджерам — с учётом того, что считается результатом именно у вас. Движение по филиалам и складам — где залежался товар и куда его переместить.

Начинаем с вопроса, что вы сделаете с результатом. Отчёты, которые заказывают «чтобы был», потом никто не открывает — лучше потратить эти деньги на тот, по которому будут действовать.

Почему на СКД

Чтобы не возвращаться к разработчику из-за каждого нового разреза.

Система компоновки данных делает отчёт настраиваемым: пользователь сам меняет период, отборы, группировки и состав колонок, сохраняет варианты для себя. Разработчик нужен только тогда, когда меняется сама логика расчёта.

Отчёт можно выгружать в Excel и отправлять по расписанию: регламентное задание формирует его ночью и рассылает списку получателей. Руководителю не нужно заходить в 1С — цифры приходят сами, и это заметно повышает шанс, что их вообще посмотрят.

Сверка перед сдачей

Самая полезная часть работы, хотя выглядит формальностью.

Готовый отчёт сравниваем с тем, как показатель считали до него — в Excel или вручную. Расхождение находится почти всегда, и почти всегда причина не в ошибке, а в разном понимании метрики: например, включать ли в маржу доставку и считать ли отгрузку по дате документа или по дате оплаты.

Эти вопросы лучше проговорить на сверке, чем через квартал на совещании. После согласования фиксируем определение показателя в описании отчёта, чтобы через год никто не спорил, что именно там считается.